Brahim TIGUINT
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire
I- stratégie et planification
II- la gestion budgétaire
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes
I- Les techniques de prévision
II – La budgétisation des ventes
III- L’analyse de l’écart sur chiffre d’affaire
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production
I- Les techniques de gestion de production
II- la budgétisation de la production
III- Calcul des écart sur coût de production
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements
I- les fondements économiques de la gestion des stocks
II- les modèles de gestion des stocks
III – la budgétisation des approvisionnements
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements
I – Rappel des méthodes de choix des Investissements
II- la budgétisation des investissements
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire
I- le budget de trésorerie
II- les « documents de synthèse » prévisionnels
III- le contrôle budgétaire du résultat
I- stratégie et planification
II- la gestion budgétaire
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes
I- Les techniques de prévision
II – La budgétisation des ventes
III- L’analyse de l’écart sur chiffre d’affaire
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production
I- Les techniques de gestion de production
II- la budgétisation de la production
III- Calcul des écart sur coût de production
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements
I- les fondements économiques de la gestion des stocks
II- les modèles de gestion des stocks
III – la budgétisation des approvisionnements
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements
I – Rappel des méthodes de choix des Investissements
II- la budgétisation des investissements
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire
I- le budget de trésorerie
II- les « documents de synthèse » prévisionnels
III- le contrôle budgétaire du résultat