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Sommaire :
Introduction
L’apparition de nouvelle obligations impliquant un meilleur contrôle interne des opérations ; de
le poids croissant de partenaires financier qui a provoqué la prise de conscience de la
complémentarité d’un audit opérationnel et financier ; la sécurité qu’apporte aux tiers la
certification des comptes est meilleure encore si elle peut s’accompagner de l’assurance de la
pertinence des choix des dirigeants et du personnel, la notion d’audit intégré (financier et
opérationnel).
Les professionnelles de l’audit cherchent à évaluer l’entreprise grâce a tout un système de
contrôle interne dont la mission est de contribuer a la maîtrise de l’entreprise est qui comprend
deux grand composantes :
Une composante comptable qui s’intéresse à la qualité et l’image qu’offrent les états
financiers de la réalité. On parle de contrôle interne comptable.
Une composante non comptable, plus générale qui traduit le contrôle (dans le sens de
maîtrise) dite administratif ou opérationnel (élargi) que le contrôle interne administratif.
Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL :
I. Concept et Définition
II. Évolution de l’audit opérationnel :
III. Les objectifs de l’audit opérationnel
Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel
I. L’audit opérationnel des fonctions et des processus
II. La démarche de l’audit opérationnel
Chapitre 3 : L’audit opérationnel, financier et interne
I. relations entre les différents domaines d’audit
II. Les intervenants de l’audit financier
III. Les intervenants de l’audit opérationnel
IV. Les domaines de l’audit
Conclusion
Bibliographie